8月18日，顺心隆重召开了2024年经营管理培训会，此次会议旨在通过多维度、深层次的培训和交流，进一步强化企业内部管理，提升团队综合素质，为后期工作奠定坚实的基础。本次会议涵盖消防安全、战略人事、财务监管、运营部署及系统技能提升等多个关键领域。顺心各事业部、职能部、各项目相关负责人参加了本次会议。
会议以消防安全作为开篇，彰显了公司对安全管理工作的高度重视。食品安全部主管耿文超围绕消防安全基础知识，餐饮场所用电、气、油安全，火场逃生等相关内容为大家进行了详尽而生动地讲解。通过理论讲解及案例分析，参会者不仅掌握了消防安全基础知识和技能，也深刻认识到自己在安全管理中的责任和义务。
值得一提的是，为检验本次培训成果，确保每位参训人员都能将所学知识内化于心、外化于行，培训后紧接着组织了消防安全知识考核。并为表彰先进，激励后进，食品安全部特为考试成绩优异者颁发了精美的礼物。这份礼物不仅是对他们个人努力的认可，更是对全公司继续做好消防安全工作的鼓励与期待。
战略人事部总监何玲在会上发布了新的组织架构和人事任命，重申了人才是企业发展第一资源的理念。通过优化人力资源配置，强化绩效考核体系，以及灵活的薪酬激励机制，旨在激发团队潜能，从而增强企业竞争力。与此同时，对近期人事工作进行了全面梳理与重申，确保各项政策执行到位，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。
为进一步提升财务管理效率，财务审计总监助理喻志飞详细为大家介绍了BI财务系统的功能板块、操作流程及数据分析方法，帮助各相关负责人快速掌握新技能，实现财务数据的精准录入和高效分析。这一举措不仅提升了财务管理水平，也为企业更加精准科学地决策提供了有力支持。
川香来作为顺心重要的子品牌之一，其负责人郭东平在本次会上针对川香来未来规划进行了系统的阐述，并就各项目未来合作方向、对接及市场策划进行了深入沟通和探讨。此次沟通进一步加深了子品牌与各项目店双方的合作默契，明确了共赢目标，也为彼此未来的合作奠定了良好基础。
运营中心副总李洪亮在本次会上对下一年度的阶段性工作进行了全面部署，从市场分析、营销策略、服务优化到品牌传播等多个方面制定了详细计划。通过精准的市场定位和川派团膳差异化的策略，顺心运营部将进一步为巩固市场地位，提升品牌影响力，实现业绩的稳步增长而努力。
此次顺心2024年经营管理培训会的成功举办，不仅是对过去一个阶段工作成果的总结和回顾，更是对未来发展的全新启航。顺心将以此次培训为契机，持续强化内部管理，加速数字化转型步伐，为实现更高质量的发展目标而努力奋斗。